如何选择最适合企业出海的ODI架构类型：新设还是并购？

这是一个非常实际的问题。选择新设还是并购，直接决定了您出海的效率和风险敞口。我们来对比一下这两种主流的新设ODI和并购ODI模式的特点：

新设模式（绿地投资）：自主可控但周期长 🏗️

• 优势： 100%控股，控制力强，没有历史遗留问题（如债务或劳工纠纷）。适合需要建立全新本地化品牌和供应链的项目。
• 挑战： 市场培育成本高，从零开始建立运营体系耗时较长，常规流程审批时效在2至3个月。
• 适用场景： 业务独立、无合适收购标的，或为搭建红筹架构而设立海外平台。

并购模式：快速获取资源但风险叠加 🤝

• 优势： 可以快速获取目标公司的技术、品牌、成熟渠道或稀缺牌照，实现业务的快速本地化。
• 挑战： 需要应对目标公司的隐性债务风险，尽职调查工作量大。若并购金额较大或涉及敏感技术，审批流程可能拉长至6至8个月甚至更久。
• 适用场景： 寻求行业整合、快速获取核心资源或市场份额。

如何做出选择？

如果您追求的是对业务的绝对控制权，且不急于短期内见到成效，新设更稳妥。如果您需要立即抢占市场制高点或核心技术，并购是更快的捷径，但务必聘请专业机构进行深度尽职调查，并关注商务部门对关联交易的穿透披露要求。

额外提示： 2025年政策鼓励“新材料、高端装备”等行业，无论新设还是并购，若符合国家鼓励方向，部分地区的商务部门审核效率会有提升。