段永平改口：泡泡玛特成为中国产品国际化的典范

近日，著名投资人、步步高创始人段永平在社交媒体发文表达了他对泡泡玛特的全新观点。这位曾对泡泡玛特持观望态度的资深大咖，如今称其是中国产品国际化的先驱，充分展现了泡泡玛特在全球市场的成功案例。

泡泡玛特的海外市场：以小门店发掘大潜力

段永平在文章中提到，“上午和下午分别去了 Westfield 的泡泡玛特门店，这些门店虽然面积不到 60 平米，但生意非常好。”门店观察显示，这些店铺不仅吸引了大片区域性客流，更重要的是其中大部分客户是非华裔消费者，老中面孔的比例仅占 10%。这表明泡泡玛特已经成功突破了文化圈层，在国际市场赢得认可。

段永平的改口：从未投资到高度认可

事实上，段永平早前曾称“看不懂泡泡玛特”，并直言不会投资该企业。这种观点的转变始于去年 12 月。当时他与商业大咖王石对话中表示，“高度认可泡泡玛特将情绪价值融入产品的能力。这种成功绝非偶然，也不能归于运气。”这种赞誉为如今的改口埋下伏笔。

今年 3 月份，段永平主动对过往观点进行调整，直言“这两天又重新审视了泡泡玛特，决定收回不投资的看法”。这是他近年来少有的态度逆转，代表着对于泡泡玛特商业模式的深入理解以及对其未来发展的看好。

泡泡玛特如何成为国际化先驱？

泡泡玛特的成功离不开其对“情绪价值”的精准开掘。通过打造盲盒模式，它满足了消费者对于惊喜、个性和收藏的期待。这种商业模式在中国市场获得大量粉丝后，又被成功复制到海外。

值得一提的是，段永平提到泡泡玛特的成功关键：“right business，right people！right price。”这三要素展示了泡泡玛特在商业逻辑上的优越性。精选合适的业务方向、高效的团队以及合理的定价策略，使得它在全球范围内成为文化产品的新标杆。

国际化前景：泡泡玛特的未来

段永平特别点名了泡泡玛特在海外的市场洞察。他认为，国际化一定是很多中国产品未来的核心目标，而泡泡玛特的经验无疑为其他企业提供了一个宝贵的借鉴：不仅仅是产品的输出，更是价值观和消费习惯的同步输出。

同时，他的点评为国内文创企业敲响了警钟：国际化的成功不仅需要“出海”，还要真正融入目标市场，赢得目标人群的文化认同感。这样的难度对其他试图进军海外的中国产品来说，无疑是一个全新挑战。

总结：泡泡玛特的商业典范

从拒绝投资到高度认可，段永平对泡泡玛特的转变代表了许多观察者对这一现象级文创企业的重新审视。从文化输出到商业模式创新，泡泡玛特在全球化道路上展现了令人瞩目的潜能，也让我们对中国产品未来在国际舞台上更大的突破充满期待。